戦略グループ・マップが作成できたら、あなたの会社が業界内のいずれのグループに属しているかを明らかにします。その上で、次の分析を行います。
①戦略グループのファイブ・フォース分析
ファイブ・フォース分析による５つの競争要因に対して、あなたの会社が属する戦略グループがどのような特徴をもつか、下記の項目を明らかにします。
・移動障壁の状況
・顧客と供給業者に対する交渉力
・代替品に対するもろさ
・他のグループから攻撃される程度
②戦略グループ内での企業の地位
戦略グループの特性を把握できたら、次にそのグループ内における、あなたの会社の地位を明らかにします。そのためには、所属する戦略グループ内における自社の環境について、以下の状況について分析します。
・競争度
・他の企業と比べた場合の規模
・戦略グループに加入にするために必要なコスト
・企業の実行力
ファイブ・フォース分析に加えて、業界内部の競争分析を実行することで、業界内におけるあなたの会社のポジションがより明確になるはずです。その上で、長期的な競争の戦略として、３つの基本戦略の中からいずれかを選択します。そして、選んだ戦略に対して資源を集中することが重要になります。
