ところで、レッド・オーシャンから抜け出すには、ブルー・オーシャンの創造が不可欠なのがわかりました。そして、ブルー・オーシャンを創造するには、バリュー・イノベーションが欠かせないことも理解できました。となると、次に問題になるのは、いかにすればバリュー・イノベーションを実行できるのか、という点に尽きるでしょう。
キムとモボルニュは、その具体的手法についても著書の中で詳しく述べています。以下は、その手順を簡単にとりまとめたものです。
①現状の分析と理解（戦略キャンパスの活用）
②戦略の方向性の策定
③4つのアクションの実践
④フィードバックの実践
⑤ビジネスモデルの構築
⑥組織面のハードルを越える
⑦実行を見据えた戦略を立てる
大別すると、①〜⑤は戦略の策定、⑥〜⑦は戦略の導入と実行になります。そして、これを総合的に実行するのが、ブルー・オーシャン戦略の具体化に他なりません（図3）。
この中で特に注目したいのが、①の「戦略キャンパス」と③の「4つのアクション」です。いずれも、ブルー・オーシャンを創造するための強力なツールとして活用できるのが特徴です。とはいえ、今回は紙数が尽きてしまいました。詳細については、次回に譲りましょう。
